四年一度的體育盛事圓滿落幕，但運動健兒們在賽場上的拼搏依然令人熱血沸騰。正如運動員需要教練的指導，一個高效的一線員工管理方案就像一個智造工廠的“教練”，通過精準招聘、調(diào)度和管理每一位員工，實現(xiàn)日益高效、智能的運轉(zhuǎn)。
伴隨新一輪科技革命大潮，全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級如火如荼。然而，招聘難、管理難、排配難、分析難等等，導致制造業(yè)一線員工管理普遍存在效率低、成本高、風險大等問題。在生產(chǎn)力爆發(fā)式增長與人力構(gòu)成變化背景下，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法解決工廠的招聘、管理、排配與分析上的“四大難”。
以招聘為例，當下員工進出廠頻繁，招聘壓力大，招聘到最適合企業(yè)的員工，提高員工留存率的問題凸顯。工信部《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》預(yù)測，至2025年，中國制造業(yè)在十個關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的人才缺口將接近3000萬人，占總需求的48%。
對此，聯(lián)想依托自身在智能制造領(lǐng)域多年的實踐經(jīng)驗與領(lǐng)先智能技術(shù)、管理理念創(chuàng)新，打造了Lenovo-EOM一線員工透明管理解決方案。該方案依照平臺化、智能化、扁平化、數(shù)字化、全流程的制造一線員工透明管理產(chǎn)品設(shè)計思路，在招、訓、用、管四大方面，完成了一線員工智能閉環(huán)管理。
招聘
在招聘方面，通過AI模型計算預(yù)測用工周期需求、自動生成招聘計劃，甚至跟蹤分析招聘質(zhì)量，提高招聘效率，有效減少員工冗余或者人力不足的現(xiàn)象。
例如，通過人力需求管理功能，系統(tǒng)可以根據(jù)未來一個月訂單量激增的情況，提前生成招聘計劃，幫助企業(yè)迅速招募到所需的工人，確保產(chǎn)線能夠及時擴展，不會因人手不足而延誤交付。
培訓
在培訓方面，提供全面的培訓與履歷庫管理。系統(tǒng)可以全面記錄某位一線員工的基本信息、績效、薪酬以及技能等等，不僅可以更充分的利用員工技能，更幫助管理層全面掌握員工的能力，進行更精確的調(diào)度和發(fā)展規(guī)劃。
用人
在用人方面，智能派工和智能考勤功能尤為突出。智能派工功能讓工廠從原來的班組長excel排班、微信群通知再到線下點名，“進化”到系統(tǒng)根據(jù)技能和需求智能調(diào)度員工，大幅提升用工靈活性。智能考勤實時記錄出勤數(shù)據(jù)，并自動與工資績效數(shù)據(jù)聯(lián)動，節(jié)省了人力部門基于Excel等傳統(tǒng)工具的大量重復(fù)勞動。
據(jù)統(tǒng)計，基于方案中的智能派工功能，產(chǎn)線可以達到最佳綜合產(chǎn)出，最高可提高整體生產(chǎn)效率20％，特別適合在生產(chǎn)季度末臨時增線時應(yīng)用。
管理
在管理方面，方案集成數(shù)據(jù)模型、漏損分析閉環(huán)管理和數(shù)字看板功能。傳統(tǒng)模式下，某條生產(chǎn)線出現(xiàn)人力浪費，漏損，需要一周甚至更長的時間分析數(shù)據(jù)從而發(fā)現(xiàn)與解決問題，而聯(lián)想一線員工管理方案可以在發(fā)現(xiàn)問題的當下立刻發(fā)出警報，管理層可以迅速調(diào)整用工策略，優(yōu)化資源配置，減少成本。
截至目前，該方案已經(jīng)積累了四大優(yōu)勢，可實現(xiàn)以更先進的技術(shù)，更實用的功能，更低的成本推動制造業(yè)一線員工管理的智能化升級。
四大優(yōu)勢
· 首先，方案為管理團隊提供人力風險預(yù)警、用工需求預(yù)測等，進而推動產(chǎn)品順利交付；
· 其次，整個系統(tǒng)凝聚了聯(lián)想自身大量先進智能制造經(jīng)驗，相比通用人力管理方案更貼合智造工廠實際需求；
· 第三，支持個性化定制和私有化部署，可以根據(jù)客戶需求實現(xiàn)定制開發(fā)；
· 最后，采取產(chǎn)品License+實施服務(wù)費用收費模式，可以以更低成本支持更大規(guī)模制造業(yè)一線員工管理。
目前，該方案已經(jīng)在國內(nèi)多個大中型制造業(yè)企業(yè)得到應(yīng)用。例如在某頭部光伏企業(yè)，該方案不僅幫助客戶實現(xiàn)了員工上崗數(shù)據(jù)監(jiān)測與人力成本等閉環(huán)管理，還搭建了公司員工基本信息庫與技能信息庫，滿足了客戶對于大量員工智能化產(chǎn)線排配、合規(guī)監(jiān)控和用工成本分析管理需求。
